——快手各項用戶數(shù)據(jù)環(huán)比表現(xiàn)良好，抖音品牌自播及店播比例穩(wěn)步提升 摘要 2 請務必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 組織架構變動：1）快手：CFO鐘奕祺退休，原歡聚時代CFO金秉接任，向CEO程一笑匯報 3）直播形式占比：抖音店播及品牌自播GMV占比穩(wěn)步提升，達人 播占比首次低于50%。 投資：2021年12月至2022年2月，字節(jié)跳動和快手共有14起對外投資，其中字節(jié)跳動13起，快手1起。 廣告投放量、CPM價格、ad load水平、 內(nèi)循環(huán)廣告占比、品牌廣告占比 GMV水平，品類占比 直播形式占比（品牌自播/店播/達人播） 月度跟蹤報告是我們從投資者較為關心的組織架構、核心業(yè)務數(shù)據(jù)以及投資與合作情況三部分出發(fā) ，達人播比例首次低于 50% ?抖音店播及品牌自播GMV占比穩(wěn)步提升，達人播占比首次低于50%。 經(jīng)過統(tǒng)計top1000主播直播形式的GMV占比構成，可以發(fā)現(xiàn)相比于2021年7月，店播 GMV占比提升近10個百分點至23%，品牌自播GMV占比提升近20個百分點至29%，店播及品牌自播占比穩(wěn)步提升。

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